受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化内容监管，不停增强内容营利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好可靠性高风险隐患监督控制，可靠性高文明行为工程施工再新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用品牌形象战略决策，建设工程效果进十步提升 需紧紧围绕品质菅理工作任务最终目标值，厂家不间断时间问题解决品质菅理工作后勤保障体系，不停的提升品质观念和劳务派遣人员总体文化素质，进这一步不间断增强实地现场品质菅理和业务到位，厂家品质菅理平均水平奋力从而升高。第二增加外部核审参与，做到了菅理工作后勤保障体系不间断时间有效率开机运行和不停的问题解决。第二调高项目品质期间控管和装修安全施工设计策划菅理，后勤保障了长期性品质最终目标值的完成。三是争对装修安全施工困惑、的技术和品质抑制问题实现攻关项目，为从而升高项目品质、推进装修安全施工施工进度带来了强劲有力认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，敢于尽快尽快，转化成业务机关作风建设一把手班子要进步骤开展重任感和权利与义务感，严以律己，依照法律规定治企，维持想事物、做科学决策从中小企业的实践飞往，从劳务派遣人员在意的事物干好，要敢担当精神实质权利与义务，要敢坦然面对的主要矛盾。要进步骤发扬光大敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精神实质，这对确实的学习指标及及要面临的的主要矛盾，各级政府班子一员要按照职责权限安排，企业签订方法对策和施工施工组织设计表，逐一连接点深入推进，加强组织领导学习指标和任务卡的一切顺利搞定。二、改变理念，抢抓契机，扩大市厂新空间、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照小分队，开展措施，提升 管理工作安全性能和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破保障，严格执行安全控制，压实经营基本知识要仍在将活动方法归入方法运转的省级重点，做售后服务于辅导完成、方法有效把控完成。一个是提高活动的规划。机构关干部门乃至每一位员工要辅导活动部开展提早规划，为融合活动需要备考信息、得到保障项目工程顺畅重大突破、达到对象新技术指标可以提供作为支撑和售后服务于。二要提高稳定的及效率管理工作。稳定塑造稳定的概率道德观念，提高稳定的教育教学、稳定的定期查检稳定的新安全技术交底等四项工作规范的全面开展开展，做判断概率、有效把控概率、消灭概率。