12月7日，总部202四年度产品品质维护班级竞争话动内容在总部行政总部四楼大会室拉开帷幕，总计有115个总部的28个QC班级工作研究重大成就展前往参加了竞争话动内容。共评出头等奖工作研究重大成就展2项，一等奖工作研究重大成就展3项，一等奖工作研究重大成就展5项。在轻快的乐曲声中，总部总工作师高任清为各受奖工作员开始颁奖仪式。
话动中，每种工作成效依照规定之前的按抽签按序推进更新，考官们从话动的应用程序、最简单的方法论的关联、总计最简单的方法巧用、工作成效PPT加工、現场更新视觉效果并且 工作成效的技術总体水平等方向深入研究交流活动组织，并对工作成效推进逐层评议，一样判定，各党组长能依照规定PDCA再循环推进党组长话动,共性铺设現场有着的产品质量毛病应予调整、自主创新,作为了一大定的经济社会发展前景和社会发展前景。
成功公布结束以后，品质管控科枝部副组长韩建田进行了总体目标推荐：公布的27项品质管控管控工作组成功中含6项全最新科枝成功，占屏幕总成功总数的23%，兑换头等奖的2项成功均为全最新科枝，讲解司专业的员工品质管控管控、科枝全新、创效的风险意识在一直开展，为司在品质管控管控、科枝进展管控几个方面高品质管控发展趋势奠定了的基础。竞赛类运动方案增添了员工风彩，明确了工作组运动方案改进什么和增长的方向上。
工作在最后，集团总建设项目师高任清做出了个人总结发言，一开始他对达到非常好的总成绩的工艺研究科研收获正式发布人觉得广泛地庆贺，并对集团产品管理流程办法管理办法队伍长工作深入推进提出者了新的特殊要求：一要要严格坚持环节、正规用汇总办法深入推进队伍长工作,有效确保工艺研究科研收获产品管理流程办法持续提高了，出工艺分量更强的工艺研究科研收获；二要工艺研究科研收获话题咬紧紧紧扣持续推进建筑项目项目 施工业高产品管理流程办法进展方面，搭配合理建设项目，采用有“小、实、活、新”症状的话题；三是产生的每一项产品管理流程办法工艺研究科研收获要具常见性和线上营销应运使用价值，保驾护航做大做强精美建设项目，持续推进集团高产品管理流程办法进展。（产品管理流程办法工艺部）