6月9日，四分品牌山东金沙河面业业务部抢抓工程项目进度保项目进度的感人事迹在咸阳市广播网TV台《加关注咸阳》需求发布。
录制节目中，领导人对建设工程建设项目慨况做好学习说，播出了工程建设作业实地现场视频图片屏幕，建设工程建设施工单位担任人王晓光概述介绍英文了工程建设目前速度条件，包括禽流感不良影响下为担保施工时间端点所制定的的具体措施等。
金沙河（杨陵）重建日整理3200吨小麦面粉加工项目，位于陕西省咸阳市杨陵区农产品加工贸易示范园武功园区，建筑面积约80000平方米。作为重要的民生工程，项目建成后年处理小麦200万吨、生产挂面40万吨、生产玉米粉35万吨、小麦仓储30万吨、生产饮用水30万吨，将成为西北地区最大的农产品加工基地。
业务部于2019年12月份进场。春节后，本着防疫复工两手抓、两不误的原则，项目部提前谋划部署，做实做细各项准备工作，于3月中旬正式复工。在落实好疫情防控各项措施要求的前提下，重点从人材机及施工组织等方面采取多项措施加快施工进度，为实现总体工期目标奠定了坚实基础。
項目部积极向上与直播做业队负责任人沟通的重要性，组织架构警税，起动相互之间“朋友圈”力量组织劳力，特别是4月8日以来，项目劳力从200余人达到现有900多人。5月12日配麦仓开始进行滑模施工，预计现场劳力能达到1100人，为确保施工进度奠定了人力基础。
针对于施办公业办公员多、径直公路运输办公量大的真正，为够满足进行工程实际需求、提升进行工程进展情况，好项目部管理在同一5台塔吊的基础上，增加了4台汽车吊。在框架施工过程中，项目部采取盘扣式脚手架，较于以往扣件式脚手架，更容易拆卸、周转速度更快、损耗更低；改变框架柱子加固方式，由原来的螺杆和架管加固改为方形扣加固，不仅节约了成本，还加快了施工速度。
改进装修工程实施方案，把端点管控到一天、经常、每隔时光段，始终24小时连续作业；强化监督检查，做到只要有工人在的作业面，就有管理人员在现场进行技术指导和交底。
按照综上所述方式，很大程度提高自己了装修工程的速度。近几年，配麦仓、原粮仓的一层另一个装修工程完后，原工作规划5月20日开始滑模施工的配麦仓，5月12日便具备了滑模施工条件，并于当晚开始滑模施工，比计划节点提前了8天。
自复产近些年，大型工程施工项目匠心集体，的措施彻底的，彻底的发扬光大陕西四建铁军精神状态，获得了建设方的彻底的必然，将工程施工新风系统建筑工程预算预算约5000万元的粮食加工仓储及包装饮用水生产项目（厂前区）司机宿舍项目交由我方施工，实现了以现场保市场。
以后的，建设工程项目将以后依照集团公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求，以精益求精的工作态度，踏石有印、抓铁留痕的工作作风，扎实落实公司各项制度，抓好现场施工各项管理工作，为公司树立良好的社会形象。（四分公司）